#дневник #глава_2

Пять шагов управления рабочим процессом

Подробно рассматриваются пять шагов управления рабочим процессом: cбор, обработка, организация, обзор, выполнение.

Рассматриваются техники и инструменты, применяемые на каждом шаге.

Важная мысль, что эти шаги не надо делать одновременно. Каждый шаг требует свои подходы в выполнении, в концентрации внимания и т.п.

Это, прям, прочувствовано, на собственном опыте.

Важные детали

При повторном чтении, особенно, если уже пытаешься применить методику и получил определенный опыт, обращаешь внимание на, казалось бы детали, которые на самом деле оказываются весьма важными.

Например, список проектов – это не что иное, как совокупность _результатов, которые мы мысленно перед собой рисуем_. При первом чтении, выделенная фраза совсем ускользнула от моего внимания. На самом деле, это очень важный момент. Надо представлять себе будущий результат, который предполагается достичь. Далее, про это еще будет более подробно сказано: два принципа – должны понять и представить себе куда стремимся, и должны определить, следующее конкретное действие. “Совокупность результатов” – это, как раз, про первое.

Поэтому, при чтении, стараюсь не только конкретные рекомендации и инструменты (“выделение синим”), но и принципы. Стараюсь обращаю внимание на такие детали и не пропускать их.

Определиться, когда выполнять шаги в течение дня

В начале внедрения методики, надо продумать над тем, когда выполнять предлагаемые шаги. Прям, достаточно жестко постараться определить время. Сделать это определенным ритуалом. Чтобы, выработать привычку.

А то, на данный момент, входящие записи фиксирую в блокнот. Но, разбирать их каждый день, или, хотя бы, через день, никак не получается. Все “руки не доходят”. Причина – нет навыка. Поэтому, все откладываю этот шаг.

Три модели принятия решений

Это у меня совсем не “прокачено”. Повыделял много там синим. Это все надо осмыслить и понять, как внедрять в практику.