#дневник #глава_1

Наше время ставит перед нами новые вызовы

Подробно рассказывается, какие это вызовы и объясняется, почему, с точки зрения автора, “классические” системы управления временем и другие “классические” технологии повышения личной эффективности в наше время не работают или не являются результативными.

Эффективное управление внутренними обязательствами. Основные принципы

Автор предлагает свою систему GTD, которая, как раз, призвана стать эффективным инструментом в современных реалиях.

В основе – построение системы эффективного управления внутренними обязательствами.

Автор формулирует самые основные принципы своей системы (и постулирует это, как принципы, которые должны лежать в основе любой системы претендующей быть эффективной).

Обосновывает эти принципы, ссылаясь на достижения в области психологии. Показывает, как нарушение этих принципов приводит к стрессу, и в итоге, к потери мотивации в движении человека к намеченным целям.

Горизонтальное и вертикальное управление

Автор отмечает, что предлагаемая система работает в “объеме”. Предполагает горизонтальное управление (обеспечение взаимосвязи между всеми процессами, в которые человек вовлечен в моменте) и вертикальное управление (обеспечение обдумывание, развитие и координацию индивидуальных тем и проектов).

Таким образом, можно предположить, что система позволяет человеку приобрести осознанность в своей деятельности.

Принципы предлагаемой системы раскрашены синим цветом

Как утилитарные, выделил описанные принципы в этой главе. Они постоянно повторяются (в разных вариациях) в каждой подглаве.

Эти принципы надо держать в голове (не тот случай, когда надо выгрузить из головы) при чтении всей книги и при внедрении и адаптации системы для себя.

Выводы

Читаю книгу уже третий раз. Второй начал читать незадолго перед началом спринта (до того, как узнал про спринт). Целью второго чтения было – выбрать то, что взять непосредственно в свою практику. Выделить синим цветом утилитарные места. Собственно, это одна из целей спринта. Так что, спринт, прям, как раз во время образовался.

Хорошо, что второй раз прочитал только, где-то треть или четверть книги. Буду дочитывать в спринте.

Сейчас сам применяю, в какой-то мере, GTD. И в электронном виде. И в бумажном – блокнот. Параллельно. Подробное описание в электронном. Достаточно оперативная часть – в блокноте. Но, “классических” списков пока нет ни там, ни там.

Задачи раскиданы по проектам. В обсидиан они собираются в списки “месяц”, “неделя”, “ожидание”. Но, вижу, что собственной фокусировки недостаточно.

Внедрение этих списков, одна из ближайших задач. Посмотрю, что получится. Появилась гипотеза, что такие списки надо, все же, вести в бумажном виде, для лучшей фокусировке. Пусть совсем без подробностей, и только те, которые, прям в “работе”.

А подробности и размышления, и сопроводительные материалы, могут быть и в электронном виде. Не видится, что одно другому противоречит. Скорее, дополнять должно.