Книга
Scrum на практике. Высокая продуктивность и результаты – прямо сейчас
- Простые: лучшие практики: осознай —> категоризируй —> реагируй
- Сложные: хорошие практики: осознай —> проанализируй —> реагируй
- Запутанные: эксперименты: исследуй —> осознай —> реагируй
- Хаотичные: новые практики: действуй —> осознай —> реагируй
Фреймворк Cynefin
(кеневин) Для работы с проблемами разного вида.
- Простые/очевидные. Проблемы уже решены, есть лучше практики, которые всегда работают. Найти рецепт и действовать.
- Сложные. Известно, что есть неизвестные. Сперва нужно найти ответы: провести исследования, изучить область неизвестного.
- Запутанные. Не известно, что является неизвестным. Нельзя...
Три роли:
1 — Владелец продукта. Собирает входные данные. Формирует видение продукта. Ведет бэклог продукта.
2 — SCRUM-мастер. Ответственный за скорость. «Тренер» сосредоточенный на помощи команде в ускорении и снижении влияния препятствий.
3 — Член команды
События:
1 — Планирование спринта. Команда формирует бэклог спринта.
2 — Спринт. Сфокусированная работа 1-4 недели.
3 — Ежедневный стендап. 15 минут для текущего планирования: что сделано накануне и что предстоит.
4 — Обзор спринта. Демонстрация результатов работы, получение обратной связи от стейкхолдеров. Корректировка бэклога продуктов.
5 — Ретроспектива...
Артефакты:
1 — Бэклог продукта
2 — Бэклог спринта
3 — Инкремент продукта
Закон Хэмфри:
На самом деле люди не знают чего хотят, пока не увидят то, чего не хотят.
Принципы Agile
- Люди и взаимодействия важнее процессов и инструментов
- Работающий продукт важнее исчерпывающей документации.
- Сотрудничество с заказчиком важнее согласований условий конктракта.
- Готовность к изменениям важнее следования первоначальному плану.