Это и есть самоуправляемая логика: мы обесцениваем или искажаем новую информацию, проникающую извне внутрь «мыльного пузыря убеждений», потому что она не согласуется с той версией реальности, которая нахо-дится внутри его. Это связано с тем, как люди оценивают новую информацию
люди редко прове-ряют, насколько информация верна, если она не согласуется с их убеждениями. Тогда вы сразу...

Чтобы сохранить уверенность в себе и контроль над ситу-ацией, а также целостное представление о том, кто мы и куда идем, мы объединяем усилия и создаем совместную модель реальности, а затем ее опекаем
Однако совместные модели порой опасны, особенно если со временем они все больше расходятся с реально-стью. И чем дольше группа людей замкнута внутри такой модели, тем ниже вероятность, что эта...

В какую бы группу вы ни входили, динамика будет такой же.
Мы сообща создаем мыльный пузырь убеждений, который уси-ливает и защищает уже существующие убеждения, отрицая какие-либо другие из возможных. Это своего рода коллек-тивное заблуждение или плод коллективного воображения.
Мы создаем такие убеждения, желая сохранить свои модели реальности, с помощью которых ориентируемся в мире.

Убеждения необходимы, без них мы не выжили бы. Это инструменты для размышления. С их помощью мы ориен-тируемся в мире, они направляют наши действия. Но кроме того, убеждения ограничивают нас...
Одни и те же границы могут побуждать к размышлениям или быть преградой на пути к ним. Даже у ваших близких друзей могут быть ограничительные убежде-ния. И тогда они — из лучших побуждений — перекроют...

Убеждения — психологическое «сырье», которое мы используем при создании совместного мира, где вместе с другими живем и работаем, блюдя свои интересы. Чтобы изменить совместный мир, нужно скорректировать убеждения, лежащие в его основе.

Люди, которые про-водят вместе много времени, — будь то семья, команда или компания — неизбежно создают совместную сеть событий, похожую на эту.
Так «сети событий» создают совместные миры. Петли обуче-ния закрепляют и хорошие привычки, и плохие. Эти миры создаются людьми (и собаками!), которые их населяют. Это побочные продукты непрерывного взаимодействия.
Со временем убеждения и...

ваши убеждения предопределяют действия, а действия, в свою очередь, трак-туются людьми. И именно их трактовки становятся осно-вой их убеждений, которые предшествуют их действиям

Когда две или более «петли обучения» взаимодействуют так, как в моем примере, возникает система убежде-ний и поведения, которую я называю сетью событий. Это наш совместный мир, который создают его обитатели — люди (или собаки). Он может казаться реальностью, хотя на самом деле это лишь один из множества возможных вариантов...
Это сеть событий в действии: меняя последовательность событий, мы...

Самый простой способ научиться действовать в различных жизненных обстоятельствах называется петлей обучения.
Это непрекращающийся цикл запросов, мыслей и действий.
На его основе мы учимся поступать так, чтобы в любой ситуации получить то, что нам нужно. Со временем этот цикл обратной связи, или петля обучения, формирует сте-реотипы убеждений и поведения

Убеждение — последовательность событий в голове, причинно-следственная цепочка. Своего рода рецепт или руководство к действию.
Основное правило такое: если вам что-то нужно, найдите подходящее убеждение, которое станет для вас руководством к действию, и тогда вы получите желаемый результат.

спутать реальность и свои убеждения очень просто. У большинства бывает именно так. Дело в том, что у людей вашего социального круга, как правило, схожий жизненный опыт. И один из способов еще больше укрепиться в своих убеждениях — поделиться опытом или выяснить, как другие понимают ту или иную проблему.
Благодаря убеждениям у вас есть модель, которая помогает вам ориентироваться в мире,...

ваш жизненный опыт, который и так является лишь частью возможного опыта, еще больше ограничива-ется тем, что вы замечаете или на что обращаете внимание.

Ваши опыт, внимание, гипотезы и суждения — четыре фак-тора, сокращающие непостижимую реальность до размеров своего рода карты или модели, которую просто осознать и применять в повседневной жизни.

пирамида убеждений сокра-щает...

Очевидная истина не очевидна. Мы сами ее создали.
Каждый день мы вместе и по отдельности создаем очевид-ное. Мы объединяемся в «клубы очевидных истин», где отстаиваем разные версии реальности, часто противореча-щие друг другу.

Будда говорил, что его учения подобны пальцам, указую-щим на Луну. Если вы хотите увидеть Луну, то палец вам в помощь. Но не нужно путать его с Луной. То же и с убежде-ниями: это пальцы, которые указывают в сторону реально-сти или на Луну. Не путайте реальность и убеждения!

часто люди видят одно и то же, но по-разному, поэтому спор, кто из них прав, а кто нет, только отвлекает их от возможности вникнуть в сложившуюся ситуацию или сделать что-то полезное.
Очевидная истина не очевидна.
Даже если это очевидная истина. Особенно если это очевид-ная истина.
Всякое убеждение приблизительно, потому что реальность непостижима.