Оповестим вас, когда определим дату старта спринта

Квадрат    Stories
обновить
Alt+Q
Alt+N
Alt+D

Заботиться только о том, на что можно повлиять

Не всё происходящее вокруг требует внимания. Часть событий, явлений и процессов хоть и касаются нас, но остаются нам не подвластными. А значит правильнее сэкономить свои ресурсы — не бороться с ветряными мельницами и не переживать из-за таких раздражителей.

Чтобы помнить об этом, представьте в виде некой области (круга забот) все, что так или иначе касается вас, вызывает переживания и тратит внимание и энергию. Чаще всего в круг забот попадают объекты из таких сфер, как, например: семья, дети, проблемы на работе, надвигающиеся глобальные угрозы, курс валют и цена на нефть, внешняя политика государства, выборы и т.д.

Если приглядеться к объектам в круге забот, то можно увидеть обособленную группу — те вещи, на которые вы можете повлиять и которые зависят от вас самих. Таким образом, внутри круга забот вырисовывается область меньшего размера — круг влияния.

Если энергия и фокус направлены на круг влияния — вы действуете проактивно и, тем самым, постепенно его расширяете. Если же вы сосредотачиваетесь на объектах из круга забот (вне круга влияния) — вы реактивный человек, который часто тратит свои силы и время впустую. Проактивные люди знают, что события из круга забот требуют принятия их как данности и не более того.

Помните, о кругах и старайтесь при возникновении объекта в поле ваших забот сразу давать себе ответ на вопрос — входит ли он в круг влияния. Если ответ положительный, берите его в работу и предпринимайте действия. Если нет — отпустите и забудьте.

Что дальше?

Какие идеи у вас возникли? Как применить прочитанное в вашем случае? Обсудите идеи с Ридли в одном из сценариев, а далее зафиксируйте мысли в заметку для последующей обработки или решение для реализации.
бот-ассистент книжный тренер Ридли

Дочитывайте книги до результата с BOOKFIT

BOOKFIT помогает применять идеи из прочитанных книг для получения результатов: продвижения к целям и гармоничного саморазвития.