Совет №61: Невозвратные издержки

Возможно вы помните историю Конкорда — сверхзвукового пассажирского самолета, позволявшего сократить время в пути от Лондона до Нью-Йорка почти вдвое. Отличный результат, но достигнутый огромной ценой. Разработка уникального самолета и его производство стоили огромных денег, а убыточная эксплуатация не позволяла рассчитывать на возврат инвестиций. Проект был рискованным с экономической точки зрения изначально. Но это не мешало британским и французским властям финансировать убытки на протяжении 40 (!) лет.

Эта история — свидетельство эффекта невозвратных издержек. Чем больше правительство вкладывали денег в проект, тем ценнее он становился и тем важнее было его реализовать. В результате готовность инвестировать еще только вырастала. Замкнутый круг.

Невозвратные издержки характерны не только для правительств и корпораций. Этот эффект мы регулярно испытываем на собственном опыте. Например, когда долго ждем автобус, но не вызываем такси, так как уже столько времени потрачено. Мы не уходим с плохого фильма в кинотеатре или с невнятного тренинга, так как денег за билет уже не вернуть. Мы не заканчиваем плохие отношения, хотя любые попытки их исправить делают только хуже.

Вспомните, приходилось ли вам тратить время, усилия или деньги на неудачный проект и вы не могли остановиться, так как потратили уже слишком много? Случалось ли вам слышать от окружающих, что дело безнадежно, а ваши усилия тщетны? Возможно, это были ваши невозвратные издержки.

Чтобы избежать эффекта, необходимо постоянно задавать себе вопросы: «Могу ли я потратить деньги/время/силы эффективнее?». Или «Если бы мне снова предложили этот проект, готов ли был я за него взяться?». Если вы видите более перспективные направления приложения ресурсов и чувствуете, что вкладываете силы в текущее дело не на перспективу, а из-за того, что вам жалко ранее потраченное — пришло время набраться мужества и и остановить порочный круг бесконечных издержек и выйти из проекта.

На основе идей из книги Грега МакКеона «Эссенциализм»