Супер-саммари «Семь навыков высокоэффективных людей»

Большинство практикумов Bookfit начинается с супер-саммари — сверх-краткого изложения книги буквально на 1 страницу. В случае если вы уже читали книгу — это позволит освежить в памяти ее структуру и основные смыслы. Если это ваше знакомство с книгой, то вы сформируете ожидания и будете готовы к ходу авторской мысли.

Стивен Кови написал легендарную книгу «Семь навыков высокоэффективных людей» больше 20 лет назад. С момента выхода и до сих пор книга входит в ТОП-списки и рейтинги лучших изданий всех времен. Наверняка вы встретите «Семь навыков» в рекомендательных списках многих известных и успешных людей.

Все дело в одновременной простоте и глубине идей Стивена Кови. Семь навыков — это система, позволяющая сформировать цельный характер. Первые три из них нацелены внутрь и посвящены вашей личной победе. Вторые три находятся в контексте внешнего взаимодействия и направлены изнутри наружу. Целью второй тройки является так называемая общественная победа. Последний навык замыкает систему, делает ее цельной и самодостаточной. Перед тем, как мы перейдем к урокам практикума, рассмотрим каждый навык в очень кратком виде, с целью либо восстановить основные идеи в памяти (если вы уже читали книгу), либо познакомиться со структурой книги в первом приближении (если это ваше первое знакомство с бестселлером).

Первый навык «Будьте проактивны» затрагивает критически важное качество и отличительную особенность людей, как биологического вида. Все дело в механике нашего поведения, связи внешних сигналов (раздражителей) и реакции, которую они провоцируют. В отличие от животных, поведение которых основано на прямых рефлекторных связках раздражитель-реакция, человек обладает способностью останавливаться и делать выбор, как ему реагировать на те или иные обстоятельства. Проактивный человек берет свою жизнь под контроль за счет принятия отвественности и осознанного выбора ответов на происходящее вокруг. Становится очевидным необходимость действовать в своем круге влияния — концентрировать внимание на вещах нам подвластных и от нас зависящих.

Второй навык «Начиная, представляйте конечную цель» говорит нам о том, что все в нашей жизни создается дважды (принцип двойного творения). Первое или мысленное творение — это план, проект, образ того, что мы предполагаем сделать. Однако, часто первое творение проходит без нашего активного участия, по-умолчанию. В этом случае результат начинают формировать обстоятельства. Для того, чтобы жизнь в целом не прошла по сценарию, составленному по-умолчанию, Кови предлагает разработать личную миссию — набор заявлений, принципов и ценностей, которые будут во многом определять следующие поступки и поведение.

Третий навык «Сначала делайте то, что необходимо делать сначала» продолжает идею сильной личности. Если первый навык учит брать ответственность на себя, второй говорит о необходимости планирования (первое творение), то третий навык — это второе творение: действия и управления активностью. Кови предлагает взять на вооружение один из самых мощных подходов к управлению временем и жизнью — расстановку приоритетов по критериям срочности/важности. Концентрация усилий и внимания на важных, но не срочных делах — рецепт планомерного продвижения к желаемым результатам во всех ролевых проявлениях высокоэффективного человека.

Четвертый навык — «Думай в духе выиграл/выиграл», является первым навыком нацеленным на Общественную победу, то есть на взаимодействие с окружающими людьми. После первых трех навыков личной победы следующим шагом в построении характера является настрой на поиск взаимовыгодных условий в коммуникациях с окружающими. «Выиграл/выиграл» — это парадигма баланса между стремлением получить личную выгоду и сохранить отношения с партнером.

Пятый навык — «Сначала стремись понять, потом быть понятым», призван научить нас слушать, чтобы понимать. Все дело в том, что мы привыкли слушать, чтобы сформировать свою оценку, выразить отношение или дать совет, но не для того, чтобы разобраться в мыслях и чувствах собеседника. Исправить ситуацию можно с помощью эмпатического слушания, особого подхода к коммуникации, позволяющего понять собеседника как умом, так и сердцем. Такой подход требует тренировки, но станет залогом для взаимодействия в парадигме «выиграл/выиграл» и достижения синергитического эффекта.

Шестой навык — «Достигайте синергии», говорит нам о том, что часто эффект от суммы элементов может быть выше, чем сумма эффектов. Стремление к получению синергитического эффекта необходимо в любом взаимодействии между высокоэффекитивными людьми. В данном случае речь должна идти не о принятии точки зрения одной из сторон, а о взаимном поиске некой третьей альтернативы — варианта взаимодействия отличающегося от вариантов каждой из сторон, но позволяющего достичь максимум выгоды обоим участникам процесса. В контексте синергии становится очевидной ценность различий. Разные взгляды, ценности, характеры могут вместе дать принципиально новые результаты.

Седьмой заключительный навык — «Затачивайте пилу», превращает систему навыков в самодостаточный и самовозобновляемый механизм. Кови проводит аналогию с пилой, которая нуждается в регулярной заточке для эффективной работы. Наступает момент, когда проще остановиться и заточить пилу (выполнив важное, но не срочное дело), чем продолжать работать тупым инструментом. Аналогична природа необходимости поддержания самого себя в работоспособном состоянии, причем в четырех направлениях: физическом, духовном, интеллектуальном и социально-эмоциональном.

Супер-саммари «Семь навыков высокоэффективных людей»
Пролистать наверх